Les usages utiles
Identifier où l’IA peut réellement apporter quelque chose au travail et où elle n’est pas nécessaire.
Usages, limites, responsabilités, pratiques communes : j’aide vos équipes à mettre le travail en discussion pour construire un cadre collectif de l’IA adapté à votre organisation.
Échange découverte · 30 min · Sans engagement
Identifier où l’IA peut réellement apporter quelque chose au travail et où elle n’est pas nécessaire.
Définir ensemble les pratiques communes, les responsabilités et les repères utiles pour travailler avec l’IA.
Mettre en discussion les limites, les risques et les situations qui nécessitent une attention particulière.
Choisir ce que le collectif souhaite tester, observer et ajuster avant de généraliser.
Le collectif dispose d’une base commune pour décider, expérimenter et faire évoluer ses pratiques avec l’IA.
Ce que le collectif souhaite réellement développer.
Les pratiques et repères que l’équipe souhaite partager.
Ce qui doit rester visible, discuté ou encadré.
Ce que l’équipe décide de tester en premier.
Non. Le travail peut justement commencer avant un déploiement. Cela permet de partir des situations métiers et des besoins du collectif plutôt que de commencer par l’outil.
Pas nécessairement. Une charte peut en découler, mais l’objectif est d’abord de construire un cadre concret : des usages, des règles communes, des points de vigilance et des expérimentations partagées.
Non. Il s’agit d’un dispositif de co-construction. Le sujet n’est pas d’apprendre à utiliser un outil, mais de décider collectivement comment l’IA peut prendre place dans le travail.
Cela dépend du sujet : métiers, managers, fonctions support, direction ou équipe projet. Le groupe est défini lors du cadrage.
Oui. Le dispositif peut justement permettre de faire émerger les questions, les besoins et les premières règles communes avant de chercher à tout formaliser.
En 30 minutes, nous regardons votre contexte, les personnes à réunir et ce que votre collectif a besoin de clarifier.
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