COMMUNICATION COLLABORATIVE · TPE / PME / ETI / ESS

Votre entreprise évolue. Vos interactions de travail suivent-elles ?

J’aide les dirigeants et leurs équipes à mieux faire circuler l’information, coopérer, décider et créer ensemble dans un travail de plus en plus digital et augmenté par l’IA, sans perdre la force du collectif.

Découvrir mes offres ↓ Faire le point ensemble →

Nabila Aït Samadi, fondatrice d’Interactions Positives

Nabila Aït Samadi Consultante-facilitatrice · Fondatrice d’Interactions Positives

DEUX PORTES D’ENTRÉE · UNE MÊME EXPERTISE

Les interactions façonnent le travail réel.

Collectives ou digitales, elles influencent directement la façon de coopérer, décider et agir.

01 INTERACTIONS COLLECTIVES

Refaire collectif quand l’entreprise change.

Reprise, transmission, réorganisation ou croissance : réaligner les cultures de travail, remettre les points de vue en dialogue et reconstruire un cap partagé.

Cap commun Cultures de travail Dialogue Décision

SUR LE TERRAIN

Reprise ou transmission d’entreprise, nouvelle gouvernance, rapprochement d’équipes, transformation ou collectif qui a besoin de retrouver des repères communs.

02 INTERACTIONS DIGITALES

Faire du digital un espace de travail collectif.

Organiser les échanges, faire circuler les savoirs et construire des usages numériques réellement utiles aux personnes et au collectif.

Information Digital Workplace Communautés IA & usages

SUR LE TERRAIN

Circulation de l’information, plateformes collaboratives, communautés de travail, nouveaux usages numériques ou intégration de l’IA dans les pratiques.

MES OFFRES

Par où commencer ? Trois façons de faire avancer votre collectif.

Comprendre ce qui se joue, faire évoluer les pratiques ou construire ensemble de nouvelles façons de travailler.

01 DIAGNOSTIQUER

Diagnostic
Interactions Insights™

Comprendre ce qui freine ou soutient réellement le fonctionnement de votre collectif.

Information Alignement Coopération Usages numériques

VOUS REPARTEZ AVEC une lecture partagée de vos points d’appui, de vos angles morts et des priorités à traiter.

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Quand vous sentez que quelque chose coince ou qu’un changement bouscule le collectif, sans savoir exactement où agir.

circulation de l’information
alignement et repères communs
qualité des échanges et coopération
pratiques et usages numériques

Parler de mon diagnostic →

02 FORMER

Form'action

Faire évoluer les pratiques de communication et de collaboration à partir du travail réel.

Circulation de l’information Digital Workplace Communication augmentée

VOUS REPARTEZ AVEC des pratiques concrètes directement testables sur le terrain.

Voir le détail +

Un catalogue de formations-actions pour faire évoluer les façons de communiquer, coopérer et travailler avec les outils et l’IA.

mieux faire circuler l’information
mieux travailler avec son Digital Workplace
développer une communication augmentée par l’IA

Découvrir le catalogue →

Atelier de co-construction de nouvelles façons de travailler

03 CO-CONSTRUIRE

Co-construire vos nouvelles façons de travailler

Construire avec les personnes concernées des pratiques et des repères adaptés au travail réel.

Projet collectif Cultures de travail Coopération Digital & IA

VOUS REPARTEZ AVEC des choix partagés, des repères communs et une première mise en mouvement.

Voir le détail +

Quand l’entreprise change et qu’il faut reconstruire des repères, des pratiques ou un cadre commun avec celles et ceux qui devront le faire vivre.

SELON LE BESOIN

Reprise ou transmission, réalignement des cultures de travail, projet collectif, pratiques de coopération, Digital Workplace, usages numériques ou IA.

Parler de mon projet →

Besoin d’aller plus loin ? Je peux également accompagner la mise en œuvre et l’ancrage des nouvelles pratiques.

Faire le point ensemble

POUR QUI ?

Pour les TPE/PME/ESS qui évoluent et veulent garder un collectif solide.

J’interviens quand les façons habituelles de communiquer, coopérer et décider ne suffisent plus à suivre le rythme de l’entreprise.

DIRIGEANT·E TPE / PME /ESS

Faire évoluer l’organisation sans perdre la force du collectif.

Votre entreprise grandit, change de modèle, intègre de nouveaux outils ou l’IA. Vous voulez que l’équipe continue à avancer sans que tout repose sur vous.

MANAGER / RESPONSABLE D’ÉQUIPE

Retrouver de la fluidité dans le travail quotidien.

L’information circule mal, les priorités se brouillent ou les usages se dispersent. Vous avez besoin de règles et de pratiques plus claires.

COMMUNICATION · RH · TRANSFORMATION

Faire vivre un changement avec les équipes.

Vous portez un nouvel outil, une évolution des usages, une transformation ou l’arrivée de l’IA et vous devez embarquer le collectif.

MA MÉTHODE · INTERACTIONS POSITIVES

Je ne commence pas par chercher une solution.

Je commence par regarder comment le travail se fait vraiment : où circule l’information, comment les décisions se prennent, comment les outils sont utilisés et où les interactions deviennent des points d’appui… ou des zones de blocage.

LE PRINCIPE rendre visible ce qui se joue entre les personnes, l’information et les outils pour pouvoir le transformer ensemble.

Atelier de facilitation et de co-construction

TRAVAIL RÉEL Observer · faire parler · mettre en discussion · tester

01

RÉVÉLER

Faire apparaître ce qui reste habituellement invisible.

Les pratiques réelles, les irritants, les détours, les habitudes et les zones de blocage.

02

ALIGNER

Mettre le collectif autour d’une même lecture.

Partager les constats, confronter les points de vue et clarifier ce qui mérite réellement d’être traité.

03

CO-CONSTRUIRE

Concevoir avec ceux qui feront vivre la solution.

Règles, usages, dispositifs, supports ou nouvelles façons de travailler sont construits avec l’équipe, pas pour elle.

04

TESTER

Passer rapidement de l’idée au travail réel.

Expérimenter à petite échelle, observer ce qui fonctionne et apprendre avant de généraliser.

05

ANCRER

Transformer l’essai en nouvelles pratiques.

Ajuster les règles, les rituels, les usages et la gouvernance pour que le changement tienne dans le temps.

Cartes Canevas Diagnostics visuels Facilitation Prototypage Co-design

Les outils ne sont pas la méthode. Ce sont des moyens pour permettre au collectif de mieux comprendre, décider et agir ensemble.

Un écosystème dynamique

Clients & Partenaires

Des organisations qui font évoluer leurs usages, leurs communications et leurs collectifs.

SUR LE TERRAIN

Des contextes différents. Un même enjeu : faire fonctionner le collectif.

Digital Workplace, évolution du modèle d’entreprise, communautés ou IA : j’interviens lorsque de nouvelles façons de travailler doivent devenir de nouvelles façons de faire ensemble.

COMMUNAUTÉ D’EXPERTS · DIGITAL WORKPLACE

450 experts

86 % connexion ≈ 50 % contenus utilisateurs 30 % app mobile

Faire vivre une communauté d’experts dans une organisation multi-sites.

Structurer les espaces, les usages et l’animation éditoriale pour faciliter le partage de connaissances, les retours terrain et la coopération entre sites.

Découvrir le cas →

COMMUNAUTÉ · ENGAGEMENT

2 000 bénévoles

Structurer une communauté pour mieux informer et mobiliser.

Une Digital Workplace pensée avec les équipes pour connecter salariés, antennes et bénévoles autour de pratiques partagées.

EN 2 ANS Usage multiplié par près de 5.

Découvrir le cas →

TPE · ÉVOLUTION DU MODÈLE

B2C → B2B

Faire évoluer les façons de travailler avec l’entreprise.

Clarifier le positionnement, aligner l’équipe et installer des rituels et des pratiques de communication adaptés à un nouveau modèle.

ENJEU Créer un cadre commun sans rigidifier le collectif.

Découvrir le cas →

IA · USAGES MÉTIER

7 demi-journées d’acculturation

Faire entrer l’IA dans le travail sans perdre le collectif.

Partir des situations métier, expérimenter, mettre les usages en discussion et construire des repères communs avec les équipes.

APPROCHE Comprendre · tester · partager · ajuster.

Voir l’intervention IA →

Nabila AIT SAMADI Interactions Positives

Vos façons de communiquer et de travailler doivent évoluer avec votre entreprise ?

En 30 minutes, on clarifie votre situation et le bon point d’entrée : diagnostic, formation-action ou co-construction.

Nouvel outil, IA, croissance, changement d'organisation, équipe qui décroche, nouvelle obligation légale...

Votre entreprise évolue. Vos interactions de travail suivent-elles ?

Refaire collectif quand l’entreprise change.

Faire du digital un espace de travail collectif.

Diagnostic Interactions Insights™

Form'action

Co-construire vos nouvelles façons de travailler

Pour les TPE/PME/ESS qui évoluent et veulent garder un collectif solide.

Faire évoluer l’organisation sans perdre la force du collectif.

Retrouver de la fluidité dans le travail quotidien.

Faire vivre un changement avec les équipes.

Je ne commence pas par chercher une solution.

Faire apparaître ce qui reste habituellement invisible.

Mettre le collectif autour d’une même lecture.

Concevoir avec ceux qui feront vivre la solution.

Passer rapidement de l’idée au travail réel.

Transformer l’essai en nouvelles pratiques.

Clients & Partenaires

Faire vivre une communauté d’experts dans une organisation multi-sites.

Structurer une communauté pour mieux informer et mobiliser.

Faire évoluer les façons de travailler avec l’entreprise.

Faire entrer l’IA dans le travail sans perdre le collectif.

Vos façons de communiquer et de travailler doivent évoluer avec votre entreprise ?

Pour les dirigeant·es qui veulent faire évoluer leur entreprise sans perdre la force du collectif.

Diagnostic
Interactions Insights™